Planeación Estratégica

Lograr el éxito en las empresas es una tarea sistemática, gradual que implica visionar todo el conjunto de pasos y formas de intervención. Ciertamente, en pocas palabras eso es la planeación estratégica.

El ser humano a lo largo de la vida requiere organizar cada una de sus acciones.

Pensar en los objetivos que quiere lograr y cómo lograrlos, sin perder de vista los tiempos y recursos disponibles.

En tanto, el plan de acción ofrece un conjunto de operaciones, y más aún cuando hablamos de empresas prestadoras de bienes y servicios o creadoras de productos.

Conforme a lo anterior, un plan de acción está conformado por un conjunto de estrategias.

Desde esta mirada, estas estrategias responden a una situación particular o sencillamente favorecen la satisfacción de necesidades e intereses de clientes.

No cabe duda, que pensar en un plan implica tomar decisiones  que van a marcar el rumbo del trabajo y las dinámicas de una empresa.

Un plan siempre va a contemplar los objetivos a lograr, las formas y dinámicas que son necesarias para lograr esos fines.

Lo cual implica un trabajo arduo de quienes son parte de la empresa.

Generalmente, detrás de un proceso de planeación estratégica  se logra identificar:

Enfoques, modelos de funcionamiento, compromisos, responsabilidades, asignación de tareas, entre otras.

La competitividad y el modelo de negocios- Planeación estratégica

Las empresas en la actualidad se fijan retos importantes que van vinculados a lograr un mayor impacto entre sus clientes e incluso atraer más.

Recordemos, que una empresa u organización al tomar las decisiones vinculadas a su plan de negocio debe analizar muy bien los aspectos económicos.

En otras palabras, debe considerar muy bien los ingresos que posee, el costo de productos y si realmente esa estrategia que está considerando es la más viable a desarrollar.

Otros aspectos a considerar en el marco de la competitividad son  los flujos de caja y por supuesto los rendimientos de la inversión.

Es de hacer notar, que la competitividad es un término que en este caso está adjudicado al éxito de la empresa y a las verdaderas ganancias.

Por lo tanto, es indispensable diferenciar dos términos importantes:

El primero de ellos obedece a la estrategia, que se trata de esas formas o intervenciones para lograr generar la competitividad.

Y el segundo término se refiere al modelo de negocios referido a los ingresos y costos.

Esto implica adoptar una intervención y tomar la decisión de cuál es la más factible.

Quizás el mundo de las finanzas  en la administración le permita al dueño de la empresa tener una visión despejada.

Conforme a esas experiencias que han sido favorables y es viable, siempre serán referentes para plantear nuevos procesos y formas.

Ahora bien, no se puede saber con exactitud si una estrategia es verdaderamente buena o mala, si no se aplica y se esperan resultados.

En este orden de ideas,  lograr desarrollar una estrategia es parte de esas funciones que dependen de la administración.

¿Quiénes son responsables en la Planeación Estratégica?

Pensar, idear y crear nuevas formas de intervenir en favor de alcanzar logros en una empresa implica promover un liderazgo emprendedor.

Así mismo, hay que lograr  motivar a los empleados para que asuman sus tareas con el compromiso correspondiente.

Indiscutible, alcanzar el éxito no es un proceso definitivo, todo lo contrario, es la suma de muchos esfuerzos, decisiones, cumplimiento de roles y tareas

Es importante considerar, que no siempre las buenas planificaciones estratégicas en cuanto a su ejecución son garantía para alcanzar el éxito de manera inmediata.

Ciertamente, hay oportunidades donde las condiciones del contexto cambian y se requiere hacer replanteamientos para alcanzar los objetivos propuestos.

Recordemos que hay situaciones que pueden generar la necesidad de replantear las planificaciones como por ejemplo:

Afectaciones tecnológicas, fallas en el mercado, dificultades del personal, contexto de la empresa,  entre otras.

Planeación desde una administración estratégica

La planeación estratégica implica un amplio esfuerzo y reconocimiento a las dinámicas y procesos que deben activarse en favor de lograr mejores resultados para el logro de metas puntuales.

Quizás el reto no es sólo planificar teniendo plena conciencia de las necesidades y objetivos  que se deben trabajar en una empresa.

El saber planificar debe revisarse desde una visión de la administración claramente estratégica.

A su vez, una vez elaborada debe ponerse en práctica desde las actuaciones y responsabilidades que los trabajadores deben asumir.

Ciertamente, hay que estar atento a todos los procesos y hacer las correcciones pertinentes justo a tiempo.

Es de hacer notar, que hay cinco elementos que son indispensables implementar:

La primera es consolidar una verdadera gerencia, un norte,  una clara dirección, para luego entender cuáles son los objetivos que se desean lograr.

Cuando no hay un objetivo claro y preciso es difícil pensar por donde iniciar a trabajar y como guiar a los empleados en relación a sus funciones y tareas.

El tener una visión clara de la empresa permite orientar unos objetivos, que al ser puesto en marcha precisan logros y resultados más específicos.

Conforme a lo anterior, luego de esa visión, objetivos hay que plantear el cómo debe lograrse para empezar la ejecución.

Ciertamente, no debe descuidarse la eficiencia y efectividad desde el momento de la toma de decisiones hasta en el mismo desarrollo del plan.

Por otra parte, la evaluación y el seguimiento deben acompañar cada uno de los procesos y actividades.

De esta manera, podrá hacerse a tiempo los correctivos de ser necesario.

Ver y crear toda una decisión

La visión estratégica implica crear todo un sueño, pero que pueda lograrse verdaderamente, para muchos se trata de un mapa con todo lo que se aspira alcanzar.

Por tal motivo, quien administra debe tener información muy definida de la realidad de la empresa para poder saber que aspira lograr.

No obstante, hay que identificar información precisa de los departamentos de la empresa, todo lo de productos, bienes o servicios y sobre todo cuáles pueden ser los clientes deseados.

Ciertamente, el administrador debe poseer una panorámica real de todo lo que es su empresa y como funciona para pensar e idear con más facilidad.

El ser buen administrador es crear una visión particular para a partir de allí crear el escenario y las dinámicas necesarias para lograr los propósitos pensados.

Indiscutiblemente, administrar una empresa es la suma de múltiples procesos, decisiones, propósitos, esfuerzos, v alores y toda una cultura compleja.

Asesoramiento

El mundo del asesoramiento financiero debe ser visto con una perspectiva amplia que permita asumir una postura hacia el éxito, pero sobre todo pensar en las estrategias y acciones necesarias.

En el caso concreto de la joven y exitosa pareja de Carolina Mirabal y Gustavo Mirabal con su amplia experiencia han logrado aprender a ver las potencialidades de una empresa.

Es por ello, que desde hace varios años ayudan a empresarios a construir y potenciar su idea de negocio.

De esta manera, la capacitación para crear empresas competitivas y estratégicas siempre es un proceso que debe asumirse con toda la seriedad.

Ciertamente, no basta con crear un ideal de negocio.

Es tener una visión clara de la realidad para pensar y construir desde las acciones concretas lo que debe alcanzar la empresa.

La planeación estratégica debe centrarse en la realidad de las organizaciones pero también asumir un pensar hacia el éxito desde el conocimiento pleno de la realidad.

De conformidad con lo planteado, el administrador como Carolina Mirabal y Gustavo Mirabal crean desde la planeación estratégica nuevas rutas para consolidar organizaciones.

Finalmente, es la experiencia, la capacitación, el trabajo continúo que permite intervenir desde el saber para poder entender lo que es la empresa y hacia donde se aspira llegar.